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7 équipes coordonnées réunissant 240 co-concepteurs (CNFPT & Territoriaux)ont organisé 1 université d’été simultanément sur 6 sites avec l’affluence de 1057 participants qui ont travaillé à l’accélération de 70 projets ayant donné lieu à autant de prototypes.

Vous pouvez télécharger la synthèse de l’université d’été pour profiter pleinement de toutes les ressources.

Des outils de l’innovation

  • Des outils pour l’intelligence collective : brises-glace, reflexivité, outils collaboratifs, …
  • Des outils pour la compréhension de la problématique : Planches de tendances, documentation, veille, 5 pourquoi, …
  • Des outils pour s’inspirer : visites apprenantes, immersion, analogies, …
  • Des outils pour faire émerger des pistes de travails : personas, carte d’empathie, diagramme des affinités …
  • Des outils de créativité : carte à réactions, cartes challenges, méthodes de créativité, …
  • Des outils de prototypage : réalité virtuelle, fabrication numérique, maquettes d’écran, scénarios d’usage…
  • Des outils de test : grilles, mises en métriques, questionnaires
  • Des outils de narration : pitch, vidéo, exposition…

Les 1057 participants de l’université d’été ont produit des solutions grâce à de multiples outils de l’innovation, dans un contexte d’intelligence collective.

Des défis qui ont abouti à des prototypes

2016 – 2018 : une croissance des universités d’été en lien avec l’augmentation du pouvoir d’agir

C’est la 3° université d’été, qui s’inscrit dans une progression de la capacité d’acteurs publics à entrer en innovation

La réalisation d’un écosystème d’innovation publique pour toute la territoriale

En 3 ans, c’est un dispositif global qui s’est dessiné. Par étape successive, c’est un dispositif de modernisation de l’action publique qui se prototype étape par étape :

  • 1° université à Cluny
  • laboratoire d’apprentissage
  • e-communauté innovation publique
  • 2° université à Cluny : la pédagogie des défis
  • Séminaire en ligne (MOOC° Innovation Publique Collaborative
  • 3° université d’été sur 6 campus
  • Une offre de service globale

Le CNFPT se positionne ainsi au coeur de l’enjeu général de modernisation de l’action publique, permettant aux collectivités de tous horizons et de toutes tailles de se joindre au mouvement.

Accès à la version imprimée et à la version interactive

https://universiteinnovationpublique.wordpress.com/

Denis Cristol

http://4cristol.over-blog.com/2018/10/un-commun-de-l-innovation-publique-collaborative.html?

Cristol Denis

Directeur de l’ingénierie du CNFPT. Membre du comité scientifique de la revue SAVOIRS. Docteur en sciences de l’éducation. Soutenance d’une thèse sur "La fabrique des managers : identités et rapports aux savoirs" http://www.editions-harmattan.fr/in...

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